Sự chuyển dịch mô hình kinh tế tuần hoàn và phát triển bền vững đang trở thành một xu thế tất yếu và là yêu cầu cấp thiết đối với ngành dịch vụ sản xuất. Trong dòng chảy đó, Tập đoàn Nhựa Bình Thuận (BPG) đã sớm xác định đây là hướng đi chiến lược và đang thể hiện vai trò tiên phong trong việc áp dụng mô hình Quản trị chuỗi cung ứng tuần hoàn tại Việt Nam. Sự kết hợp hiệu quả các năng lực cốt lõi về công nghệ, nguyên vật liệu, giải pháp khuôn mẫu và hệ thống quản trị tối ưu là nền tảng cho giá trị thương hiệu bền vững của tập đoàn.

MÔ HÌNH TUẦN HOÀN: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH NHỰA

Mô hình kinh tế tuyến tính truyền thống không còn phù hợp trong bối cảnh hạn chế tài nguyên và ô nhiễm môi trường. Việc chuyển đổi sang chuỗi cung ứng tuần hoàn, nơi vòng đời vật liệu được kéo dài và phế liệu được xem là tài nguyên đóng góp vào quá trình phát triển mang tính bước ngoặt của ngành. BPG đã chủ động tích hợp mô hình này vào hoạt động, tập trung vào các khâu then chốt: từ thiết kế sản phẩm tối ưu cho tái chế, sản xuất hiệu quả, phân phối và tiêu dùng có trách nhiệm, đến thu gom và tái chế. Mục tiêu là tạo ra một hệ sinh thái khép kín, giảm thiểu tác động môi trường và nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên, với ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) và quản trị chuỗi cung ứng là yếu tố trọng tâm.

NỀN TẢNG NĂNG LỰC - ĐỘNG LỰC CHO VỊ THẾ TIÊN PHONG VÀ SỨC MẠNH THƯƠNG HIỆU

Việc triển khai hiệu quả mô hình tuần hoàn tại BPG dựa trên nền tảng vững chắc của các năng lực cốt lõi đó là:

- Kinh nghiệm và sự đa dạng trong công thức nguyên vật liệu, cho phép Tập đoàn Nhựa Bình Thuận ứng dụng hiệu quả.

- Giải pháp khuôn mẫu: Sở hữu số lượng khuôn mẫu lớn và đa dạng mang lại lợi thế về sự linh hoạt và khả năng đáp ứng nhanh. Điều này không chỉ phục vụ nhu cầu đa dạng của thị trường mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất các sản phẩm bền vững, tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu phế liệu, đẩy nhanh việc hiện thực hóa các ý tưởng tuần hoàn.

- - Hệ thống quản trị và Văn hóa doanh nghiệp: Mô hình quản trị ngành dọc cùng văn hóa doanh nghiệp nhấn mạnh “Chính trực - Quyết liệt - Sẵn sàng”, kết hợp với việc ra quyết định dựa trên số liệu và quản trị bài bản, tạo thành trụ cột vững chắc. Hệ thống này đảm bảo sự nhất quán, kỷ luật và cam kết cần thiết để thực thi các chiến lược phức tạp như kinh tế tuần hoàn và tích hợp sâu rộng các tiêu chuẩn ESG vào vận hành.